悟空体育官网 | WUKONG SPORTS-官方集团平台 – 豪掷123亿拿地,建发凌祁在上海的第一仗

图片来源:图虫创意 界面新闻记者 | 王婷婷 界面新闻编辑 | 李慎 凌祁闯过了他混上海地产圈的第一关——拿地。 2025年以来,厦门国资建发房产野心勃勃,相继在北京、成都、杭州、重庆等多个城市拿下“地王”项目,这让刚上任华东集群总经理的凌祁倍感压力。他所负责片区的成绩并不突出,尤其大家最看重的上海,仍一无所获。 直到6月,这个僵局终于被打破。 “凶猛”建发一出手就上百亿,将上海核心区4幅地块全部收入囊中。更重要的是,建发此次拿地,没有以高溢价的代价获取地块,而是“另辟蹊径”,通过协议收购成功拿地。 公开资料显示,近期建发耗资123.5亿元拿下上海虹口北外滩山寿里片区和新江湾别墅地块的开发权。其中,山寿里片区作为海派文化发源地,将保留历史建筑群并进行保护性开发,打造为连接北外滩与外滩的重要文化商业节点。 上海中原地产市场分析师卢文曦告诉界面新闻,旧改、城市更新是房企长远发展的重要突破口,建发此次“曲线”拿地,正好积累旧改项目经验,提高自身的能力门槛,在未来地块的遴选环节更有优势。 “不过,一般这类项目都较复杂,需做很多方案,而且旧改成本不低,开发周期也较长,如何做好项目,做出彩,决定了以后会不会有更多的拿地机会。”卢文曦表示。 豪掷123.5亿拿下4幅地,对建发房产在上海乃至全国的布局有着怎样的重要意义?土拍市场竞争激烈,此次拿地金额巨大,建发房产如何确保项目的盈利空间,对于后续产品有何计划?界面新闻向建发房产提出相关问询,对方表示不便回复。 新官上任,“曲线”破局 在上海土拍市场“陪跑”多次的建发,终于以一种特殊的方式回归。 6月10日,建发股份发布公告称,旗下子公司建发国际集团下属公司通过上海联交所竞拍取得上海虹口城市更新建设有限公司所持有的上海弘寿里企业发展有限公司100%股权,以及上海城市更新建设有限公司持有的上海新闳湾企业发展有限公司100%股权,获取上海市4幅地块。 其中,上海弘寿里持有的资产包括位于上海市虹口区北外滩地区3幅地块,上海新闳湾持有的资产则是1宗位于上海市杨浦区新江湾社区的地块,4幅地块总建筑面积达到21.55万平方米,总交易金额达到123.5亿元。 对于地块后续的发展,建发股份在公告中表示,未来不排除就该项目引入合作方的可能。“由于项目开发过程存在各种不确定性,上述关于交易提及的数据可能与公司未来在定期报告中披露的数据存在差异,以定期报告为准。” 近两年来,建发在上海土地市场的公开竞拍中屡屡受挫。这既是因为上海作为开发商必争之地,土拍市场的竞争尤为激烈,在一众实力雄厚的央国企中,建发并不占优势;同时也与建发在前几年四处攻城略地后选择主动“降速”有关,失去了不少在上海的拓展机会。 以2024年为例,建发在其业绩重镇上海几乎面临“失守”。尤其是在去年上海前六批次的土地拍卖中,建发“颗粒无收”,当时建发一名投拓人士向界面新闻表示,公司对利润率有要求。直到上海土拍恢复“价高者得”,建发才通过联合体形式拿下两块地。 但在2024年以前,建发对在上海拿地的态度还是“越多越好”,几乎每场土拍都有建发的身影。据不完全统计,2023年建发在上海共拿下4宗地块,拿地权益金额接近90亿元;2022年,建发在上海也拿下了5宗地,拿地权益金额约107亿元。

德赢·(VWIN)官方网站-AC米兰官方合作伙伴 – 代建行业进入低增长阶段,“好房子”成为破局关键

图片来源:图虫创意 界面新闻记者 | 王婷婷 “今年的代建市场比去年还要难一点。” 房地产代建行业在经历2021年至2023年的高速增长后,随着代建企业争相入局,2024年行业步入规模增速放缓、企业格局分化的新阶段。2025年,代建行业正面临一场激烈的市场份额之争。 根据克而瑞统计数据,2025年一季度代建新增规模TOP20企业的新增签约建筑面积同比仅增长6%,相较2024年同期的17%大幅下滑,已显现行业整体“失速”态势。而且,2024年代建企业的新增建筑面积总量接近2.2亿平方米,同比增长约27%,较前三年也大幅放缓。 在增速放缓的背景下,因竞争加剧、土地出让面积下降等原因,行业整体毛利率正遭受下滑。绿城管理作为头部企业代表,2024年也是增收不增利,归属于公司拥有人的净利润为8.01亿元,同比下降17.7%。随着竞争者入局,绿城管理的代建费用正在降低。 业内认为,尽管行业暂时承压,但长期发展仍具潜力。旭辉建管总裁刘冰洋在接受界面新闻等媒体采访时表示,从数据来看,房地产行业总的销售额在下降,换句话来说,代建行业在整个房地产领域的渗透率实际上在上升。 更重要的一点是,打造“好房子”正成为代建行业突破困局、开拓新赛道的关键所在。 代建行业从“红海变蓝海” “地产的尽头是代建。” 据克而瑞统计,2024年已有超百家房企涉足代建业务,销售额百强房企中,进军代建领域的企业占比高达约80%。行业里有意愿、有能力的企业几乎全部入局代建。 然而,经过3年的快速、“野蛮”的扩张期,代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下,逐步走向平稳分化与重新洗牌、出清的新阶段。 代建增速放缓,行业从“红海变蓝海”。 克而瑞研究认为,代建行业进入平稳发展期的主要原因有,宏观经济环境未有显著提升,市场信心与预期仍在缓慢修复。其次,行业竞争加剧令代建企业拓展新项目的难度不断加码。此外,与代建相关政策利好兑现后迎来短期不确定性。 在刘冰洋看来,代建行业已从“1.0”阶段进入了“2.0”阶段。“1.0就是随着这个行业的高歌猛进,大家做房地产怎么做都对;但到了2.0之后,随着市场调整,很多房企主动或被动进入到代建这个领域。” 更多的参与者进入代建行业,不单单是竞争越来越激烈。刘冰洋认为,行业目前面临的更多问题是,对于一家代建企业而言,操盘难度在增加,对其破题的能力、服务的能力以及价值兑现能力的要求越来越高。 另外,代建行业仍然是不成熟的行业,处于早期阶段。刘冰洋表示,不成熟在于行业没有一个非常明确的评价标准,没有明确的市场准则,都在摸索。 “其实现在很多甲方/委托方以及业主方都在探索,政府相关部门也在摸索,包括像房协成立的代建分会,也在整合资源摸索。到底这个行业该怎么定义,怎么评价,包括用怎样的方式取费是合理的等,都会逐步完善。” 刘冰洋指出,房地产行业依然还处于调整阵痛期,所以操盘难度在变大,委托方入市意愿也受到影响,再加之过去2-3年,代建行业高歌猛进,无论是小民营开发商还是城投企业,在市场较困难且自己还不具备开发能力的情况下,选择代建。

南宫・NG体育全新升级,打造专业运动体验 – 民营房企境外融资重启:新城发展成功发行3亿美元债券,票据利率11.88%

图片来源:图虫创意 界面新闻记者 | 王婷婷 房地产行业迎来民营房企境外债“破冰”。 近日,新城控股(601155.SH)母公司新城发展(01030.HK)发布公告称,公司已完成3亿美元高级无抵押债券的发行,发行期限为3年,最终利率指导价为11.88%。 该笔票据发行所得款项总额约2.94亿美元,将用于为同步购买要约提供资金,预期票据发行将于2025年6月26日完成。 在业内人士看来,作为近3年来首家重启资本市场融资的民营房企,新城此次成功发债被视为民营房企海外融资的破冰之举,有助于修复市场对民营房企的整体信心,也有望带动更多优质房企重启海外融资,缓解行业流动性压力。 中指研究院企业研究总监刘水指出,当前,只有具备实力和稳定发展的企业才能在国际市场进行发债,此举可为其他民营房企重启境外融资提供参考,有助于修复国际资本市场对中国民营房企的风险预期,提振行业信心。 新城发债后马上要还债。 6月12日,新城发展发布的另外一份公告显示,公司将通过现金购买其尚未偿还的2025年到期4.45%优先票据(2025年7月票据),未偿还本金金额为3亿美元。 据界面新闻了解,新城系今年合计还有6亿美元境外债将到期,包括新城发展7月13日到期的3亿美元债和新城控股今年10月15日到期的3亿美元债。此次发行新债,正好覆盖7月即将到期的旧债。 在5月26日召开的新城控股2024年股东大会上,王晓松等管理层亦就融资、偿债等问题回应股东关注。 对于是否新发美元债,王晓松表示,目前在试探水温,如果境外投资人认可,有合适的机会公司会尝试,如果没有,公司会按照既定的打法推进偿债工作。“6亿美元债券的偿还工作公司已经提前铺排,正在有序推进。” 但令市场有些意外的是,此次美元债发行成功的代价较高,利息达11.88%,较之今年7月将到期的美元债票据利息4.45%翻了一番还有余。 新城并非今年首家发行美元债的房企。今年2月18日,混合所有制房企绿城中国发布公告,计划增发本金总额1.5亿美元的优先票据,该票据将与2月13日公布的本金总额3.5亿美元的原始票据,构成同一系列票据,年利率为8.45%。 增发后,绿城中国此次融资本金总额升至5亿美元,均将于2028年到期,其中新发的1.5亿美元票据发售价为票据本金的100.5%,发行收益率8.258%。 对比绿城发行美元债的利率,新城的价格更高。 刘水也认为,从融资成本看,新城本次美元债询价区间11%-13%,在当前环境中偏高。“这一方面源于美元利率维持高位及美联储观望态度;另一方面反映房地产行业复苏过程中,投资者对部分民营房企债券仍要求较高风险溢价。” 在其看来,民营房企未来偿债安排仍存不确定性,压力主要来自销售端——核心城市处于复苏进程但其他城市承压,销售资金回笼情况直接影响偿债能力。 数据显示,今年1-5月,新城控股累计合同销售金额88.36亿元,同比下降55.27%;累计合同销售面积113.86万平方米,同比下降58.40%。单看5月份数据,新城实现合同销售金额约19.73亿元,同比下降51.90%,销售面积约25.26万平方米,同比下降56.12%。

JRS低调看nba直播 – 国常会定调要“更大力度推动止跌回稳”,地产股全线大涨

图片来源:图虫创意 界面新闻记者 | 王妤涵 在近期政策利好与基本面企稳双重作用下,6月16日,A股与港股地产板块迎来罕见普涨。 早间开盘后,港股盘中房地产板块全线飙涨,富力地产一度涨超24%,力高集团盘中最高涨超28%,远洋集团、融创中国、龙湖集团、宝龙地产等多股跟涨,成为今日港股市场盘中最大亮点之一。 截止下午收盘,Wind香港房地产Ⅱ指数上涨1.74%。成分股中,金辉控股大涨35.77%,建业地产、亿达中国、绿景中国地产表现亮眼,分别上涨22.58%、15.52%、11.96%。 A股房地产板块亦全线走高。今日早间开盘后,合肥城建直线涨停,万通发展逼近涨停,特发服务、新城控股、金地集团、招商蛇口等多股快速跟涨。截至收盘,WIND房地产指数上涨1.87%,合肥城建上涨9.99%,万通发展涨7.09%,新黄浦上涨6.11%。 本轮行情的核心驱动力主要来自政策端的超预期发力。 6月13日,国务院总理李强主持召开国务院常务会议,定调要“更大力度推动房地产市场止跌回稳”。 其中明确提出,要对全国房地产已供土地和在建项目进行摸底,进一步优化现有政策,提升政策实施的系统性有效性,多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险。 同时,会议指出,构建“房地产发展新模式”对于促进房地产市场平稳、健康、高质量发展具有重要意义,要着眼长远,坚持稳中求进、先立后破,有序搭建相关基础性制度。 在“好房子”建设方面,接下来要纳入城市更新机制加强工作统筹,在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持,这也意味着“好房子”建设将全面提速。 可以看出,本轮政策既重视短期稳定楼市,也重视长期构建制度,政策工具箱已“蓄势待发”。 在中央政策发力的同时,地方支持政策也迎来新一轮利好。 6月13日,广州打响一线城市“三限取消”第一枪,宣布全面取消限购、限售、限价,同时降低贷款首付比例和利率。 “在广州之后,预计北京、上海和深圳也有望继续优化限制性政策,促进需求释放”,中指研究院政策研究总监陈文静指出。 除此之外,更多增量政策也让市场的预期再次升温。 比如各地落地和完善房票安置、优化公积金贷款、推进住房“以旧换新”、加大购房补贴力度等均有空间。 政策暖风频频吹来,也恰逢行业数据迎来边际改善。 6月16日,国家统计局公布今年1-5月全国房地产开发投资及销售数据,整体来看三个方面呈现出积极变化:

九球体育(中国)唯一官方网站 – 悬崖边的万科密集自救:深铁百亿输血,三天火线售股

图片来源:视觉中国 界面新闻记者 | 王妤涵 在地产行业持续调整的当下,万科的一举一动都备受瞩目。 6月10日-12日,万科上演 “闪电售股”,其通过集中竞价的交易方式,以6.57元/股的均价清仓了7295.6万股A股库存股,三日回笼资金4.79亿元。 这一果断之举是在流动性危机下的“自救”缩影。 在深铁集团近150亿元“输血”托底的同时,万科也在全力“自救”,试图在债务洪峰前筑起最后防线。 生死之年 2025年伊始,万科就站在了悬崖边缘。 万科迎来了史上最严峻的偿债高峰:根据万科年报,截至2024年底,万科短期有息负债达1582.8亿元,而货币资金仅881.6亿元,现金短债比低至0.56。 并且,净负债率达到80.6%,较去年初增长25.9pct,剔除预收房款的资产负债率为68.5%,较去年初增长3pct。 Wind数据显示,截至目前,万科境内债务共有370.01亿元,其中一年以内到期的境内债务约208.07亿元,占比达到56.31%,未来12个月的兑付高峰在今年7月份,共有62.63亿元债务要偿还。 万科境内债务剩余期限图示  数据来源:WIND 经营业绩也出现了明显下滑。2024年公司录得净亏损494.8亿元,营收同比下滑26.3%至3431.8亿元,主要因开发业务毛利率下降、资产减值计提及非主业投资亏损;全年合同销售面积同比下降26.6%,合同销售金额下跌34.6%,全年销售额仅为2460.2亿元。 业绩下滑使得万科的造血能力减弱,销售回款减少,进而影响到其偿债能力。 从财务端来看,截至今年3月底,万科持有的货币资金为755亿元;短期借款为228.55亿元;一年内到期的非流动负债为1329亿元;资产负债率73.5%,流动性压力显著。 万科的困境也折射了整个行业的寒冬。 2024年全国商品房销售面积同比下降12.9%,销售额下滑17.1%。房企整体营收情况呈现出收缩趋势,10家营收超过千亿房企中,仅4家同比实现了正增长。 在此背景下,面对销售下滑、债务压顶两座大山,这家首个喊出”活下去”的房企,也陷入到前所未有的生存危机之中。

黑白体育(中国)唯一官方网站 – 中海物业承接386米“非洲第一高楼”,物业企业集体出海

图片来源:图虫创意 界面新闻记者 | 王妤涵 在全球化浪潮的推动下,中国物业服务行业正经历一场前所未有的转型与加速,曾被视为地产行业附属的物业企业,正在开启全新的“大航海时代”。 近日,埃及住房部下属埃及新城市社区管理局与中埃合资企业地平线运营管理(埃及)股份有限公司签署新行政首都中央商务区城市运营执行协议。 而中海物业作为地平线运营管理公司的股份持有者,将承接此次合约中的物业管理服务。 值得关注的是,中海物业之外,自2024年以来,已有宝石花物业、侨银股份等多家物业企业将目光投向海外市场,开启了出海征程。 “总体来说,出海能够为物企打开了一个全新的市场,扩大市场规模和寻求新增长点,获取更高的利润,并实现品牌国际化与提升”,中指研究院物业事业部研究副总监彭雨在接受界面新闻采访时表示。 集体出海 从时间轴来看,物企出海早有先行者探路。 早在2014年,彩生活就收购了新加坡物业公司Steadlink Asset布局海外市场,试图通过资本手段快速切入成熟市场。此后,虽然过程中有波折,但物业企业出海的步伐从未停止。 2019年,绿城服务斥资约5026.77万澳元收购澳洲早教机构MAG的56%股权,有意将服务边界拓展至社区增值服务;2022年10月,特发服务在安哥拉罗安达设立子公司,坚定地跟随华为等大客户步伐。 2024年以来,更多的物业企业加入到出海行列,路径也更加多元。 去年3月份,宋都服务宣布以3000万澳元收购澳大利亚黄金矿企Black Cat股权; 11月,侨银股份与阿联酋中国创新中心签署战略合作协议,探索城市公共服务合作新模式; 12月,宝石花物业成功中标拉丁美洲五国境外物业服务项目,服务范围覆盖房屋维护、设备运行、保洁绿化等全方位内容。 近年物业企业出海典型案例 制图:界面新闻 然而海外征途也并非坦途。 宋都服务的收购交易最终被单方面终止;而绿城服务则在2024年11月宣布出售MAG部分股权,交易金额约3120万澳元,相比于当初的收购价,这笔投资账面亏损明显。 这一进一退之间,折射出物业企业海外经营所面临的复杂挑战。 与国内相比,海外市场的政策条款、市场需求、竞争环境、生活习俗等方面均有可能存在差异,双方未必能达成同样地服务理念和方式,直接进行海外业务拓展可能会为物业企业带来风险。

三亿(集团)体育科技有限公司官网 – “退市是以退为进”,私有化后的复星旅文瞄准三大度假方向

太仓阿尔卑斯国际度假区二期效果图。图片来源:复星旅文 界面新闻记者 | 王婷婷 “四个字,我们退市的目的是‘以退为进’。退市以后,其实给了我们更多的战略选择,也避免了股市的短期波动,同时也给我们提供了更加灵活的战略选择和更好的资源配置。” 自披露了私有化进展公告之后,复星旅文作为复星国际“快乐板块”的核心资产,后续发展备受关注。近日,复星旅文首席执行官鲍将军在接受界面新闻等媒体采访时表示,“复星旅文退市之后,轻松了不少。” 2024年年底,复星旅文发布公告称,将启动私有化计划。今年3月初,复星旅文披露进展,其私有化提案以超99%的高票顺利通过,私有化之后,复星旅文将加速向轻资产模式转型。这意味着,复星国际董事长郭广昌的复星旅文正式进入退市倒计时。 鲍将军认为,复星旅文本就是一家坚持长期主义的公司,退市之前要考虑股市,披露公司收入、利润,但退市之后,在整个公司治理上,尤其是产品线包括团队的组合等都做了更多的思考。一个好的企业,肯定是产品驱动型。 一个好的产品很容易出圈,对于复星旅文的未来,鲍将军指出,“中国旅游业已经发展30年了,原来是观光时代,到现在应该是度假成为需求的时期。复星旅文会坚持不懈走下去,成为一家优秀的度假型企业。” 三大度假方向 退市后的复星旅文要围绕城市度假、目的地度假以及超级综合体度假这三条线路并行发展。 据鲍将军介绍,多年来,复星旅文在度假领域持续深耕,于全球26个国家布局70座地中海度假村,度假基因早已深深融入企业发展脉络。 “地中海度假村分为两种,一种是滑雪主题的度假村,一种是有海边沙滩的地中海度假村。” 冰雪经济是目前的复星旅文十分看重的赛道。2024年,复星旅文旗下24座滑雪主题度假村在创收50亿元,滑雪度假需求很是强劲。 其中,地处沪苏交界的太仓阿尔卑斯国际度假区一期项目,自2023年10月开业以来,已累计接待游客超过100万人次。一期项目受市场欢迎,二期项目信心满满。 6月6日,太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目开工,计划总投入约50亿元,规划涵盖一座室内滑雪场、两家国际化主题酒店以及六大超级娱乐项目,由太仓市政府与复星旅文联合打造,预计将于2029年6月投入运营。 开工仪式上,复星国际董事长郭广昌,复星国际联席首席执行官、复星旅文董事长徐晓亮,复星旅文首席执行官鲍将军等管理层都发言表达了对该项目的信心和期望。 郭广昌表示,太仓阿尔卑斯一期开业一年多来,迅速成为长三角备受欢迎的城市冰雪度假目的地。“随着二期的正式启动,复星旅文再度携手,致力于在冰雪、文旅、科技、消费等产业融合方面实现进一步的创新突破,充分发挥复星在产业运营、全球资源整合及创新生态上的领先优势,将二期项目打造为中国冰雪度假的新标杆。” 在其规划下,阿尔卑斯雪世界二期将创造室内雪场的五项“世界第一”: 世界最长室内雪道(650米)、世界落差最大雪道(100米)、世界最长雪道总长(1777米)、世界最大雪场冷区(突破10万平方米)、世界首个AI雪场。 鲍将军表示,复星旅文要做更多更好的度假产品,度假产品这条线在复星旅文会继续发展。除了目的地度假外,第二个方向是城市度假,会做一些投资规模比较大的度假项目,比如复星旅文将重庆48万平方米的存量商业资产改造为文旅MALL。

BWIN必赢·国际(中国)唯一官方网站 – 珠海国资改革继续,华发股份告别李光宁时代

图片来源:图虫创意 界面新闻记者 | 王妤涵 珠海国资的新一轮改革仍在继续。 近日,华发股份发布公告称,公司董事局主席李光宁因工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务;原董事局副主席郭凌勇被选举为新任董事局主席,接棒李光宁。 据悉,李光宁目前已调任至珠海科技产业集团有限公司(以下简称 “珠海科技集团”)担任负责人,该公司于今年5月28日揭牌成立,注册规模达到500亿元。 李光宁的告别不仅标志着华发股份一个时代的终结,更折射出珠海国资体系在深化改革的背景下,对房企战略的重新布局。 关键十年 李光宁与华发的故事始于1998年,从基层岗位起步,他历任公司董事局秘书、董事、副主席、总裁等职务,最终在2014年登上董事局主席之位。 2004年,在成为董事局主席之前,李光宁主导完成了在上海证券交易所挂牌上市,实现珠海首家房地产企业上市突破。 李光宁担任“一把手”以后的这十年,也是华发从区域性房企蜕变为全国性巨头的关键十年。 在区域布局上,他力推“立足珠海、面向全国”的战略,加速了华发在上海、深圳等一线城市的拿地,将业务版图从珠海、中山等珠三角城市,迅速扩张至北上广深和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心城市,形成了全国性的战略布局。 在业务结构上,华发构建了以住宅为主业,商业运营、物业管理和上下游产业链同步发展的 “一核心三支撑”业务格局。 这套组合拳推动华发销售额自2020年起连续五年突破千亿,2024年以1054.44亿元的全口径销售金额跻身行业TOP10,同比提升4位。 在公告中,华发对于李光宁的贡献也给予了极大的肯定,“作为公司的核心领导人,以创业奋斗的精神和卓越的领导才能,团结带领经营班子和广大职工,推动公司从单一的区域性房企发展成为全国知名的综合型房企,逆势挺进全国前十,迈入健康可持续的高质量发展轨道”。 新帅登场 继任者郭凌勇同李光宁一样,也是华发体系内培养出的资深干将。 郭凌勇出生于1973年,毕业于北京师范大学,而后于2007年加入华发,担任市场部经理一职。 郭凌勇在华发体系内的崛起,与其在城市运营领域的突出贡献密不可分。2009年,华发启动城市运营战略,成立珠海十字门中央商务区建设控股公司,郭凌勇主导了十字门商务区从无到有的建设全过程。

welcome-球速体育 – 商业地产企稳回暖,内地收入飙升助力领展全年收益同比增长4.8%

领展2024/2025年度全年业绩会现场 界面新闻记者 | 王妤涵 5月27日,领展房地产投资信托基金(以下简称“领展”)在香港举行了业绩发布会,公布了其截至2025年3月31日的年度业绩。  财报数据显示,面对香港零售业总销货价值同比下跌和全球高息环境持续压力,领展2024/2025财年收益仍达142.23亿港元,同比增长4.8%,物业收入净额增长5.5%至106.19亿港元。 截至期末,公司可分派总额达70.25亿港元,同比增长4.6%,每基金单位分派上升3.7%至272.34港仙。 交银国际研究指出,领展2025财年业绩稳定,派息好于市场预期,同时公司以必需消费为主的香港零售组合面对北上消费展现出韧性。 重点财务数据摘要 图片来源:领展财报 “在宏观经济环境不明朗、业务面对重重挑战下,领展房托的全年表现保持稳健,充份展现抗逆力。要在当前气候下取得成功,领展将须进一步提升适应力、抗逆力及灵敏度,专注于公司跨越周期而实现成功的核心基本因素”,领展董事会主席欧敦勤在业绩发布会上表示。 香港零售市场压力倍增 从业务布局来看,中国香港是领展当前最大的市场。 截至2025年3月31日,领展共拥有154项物业资产,其中130项位于香港,12项位于内地,12项分布在澳大利亚、新加坡和英国,总估值达到2260亿港元。 领展投资物业组合分布图 图片来源:交银国际 市场环境方面,2024/2025财年,香港零售业市场经历着艰难时刻。整体零售业总销货价值按年下跌,尽管港人北上消费及出境旅游模式转趋稳定,但零售业仍面临挑战,而非必需品零售更是重灾区。 在此背景下,领展香港物业组合仍实现了收益和物业收入净额分别1.5%和2.8%的增长。 从业务结构看,零售物业占据公司的绝对主导地位,估值占比高达70.2%,其中香港零售物业就占所有物业估值的52.2%。 这一结构使其对消费市场变化极为敏感,也凸显了当前业绩增长的来之不易。 这主要得益于两大核心业务的支撑,香港零售物业组合收益76.13亿港元,停车场业务收益25.23亿港元,分别增长1.4%和1.7%。 但压力迹象仍然十分明显。

OB电竞·(中国)电子竞技平台 – 69岁张玉良继续掌舵绿地,“二次创业”之路步履维艰

绿地董事长张玉良 图源:绿地集团公众号 界面新闻记者 | 王妤涵 近日,绿地控股(600606.SH)公告披露了第十一届董事会会议决议,审议通过了新一届董事长的议案,张玉良再度当选为公司董事长。 这位1956年出生的创始人,自1992年从上海市农委住宅办副主任转身创办绿地以来,已执掌绿地控股已长达33年。 此前在2017年,他打破了国企领导60周岁退休的惯例实现连任,彼时外界质疑声不断,但绿地控股以“非传统国企”的股权结构为由化解争议。 如今再次连任,尽管已年近古稀,但董事会给予的表决结果依然为全票通过(11票赞成,0反对/弃权),既是对其历史功绩的认可,也是绿地控股当下在“二次创业”之际稳定军心的迫切需求。 灵魂舵手 张玉良的职业生涯与绿地控股的发展轨迹深度绑定。 1992年,他受命组建上海绿地总公司,以2000万元启动资金开启市场化转型。 当时凭借“以房养绿”模式,即通过房地产开发反哺城市绿化,在张玉良的带领下,绿地迅速成为上海旧城改造的核心力量,也从区域性房企向全国性巨头转型。 2015年,绿地借壳金丰投资登陆A股,市值一度突破3000亿元,开启了快速发展模式。 上市以后,张玉良开启了“地产+大基建+大消费+大金融+大健康”的多元化战略,除地产板块外,还布局酒店、零售、汽车等多个领域业务,快速扩张。 与此同时也在大手笔扩储,中原地产研究院数据显示,2017年绿地控股全年拿地82宗,2018年更是达到了260宗。 然而,过度依赖高杠杆扩张的模式,在行业下行周期中也暴露出致命风险。 2018年,绿地控股的总资产跨过万亿大关,但其中又9000多亿是负债,资产负债率达89.49%,同比增长0.57%。而到了2020年,绿地总负债突破1.2万亿元,净负债率高达139%。 2022年5月,绿地宣布对美元债展期,成为首家陷入债务危机的混合所有制房企,彻底陷入流动性危机之中。 而后在2023年,张玉良提出要“二次创业”,即依托公司现有的基础和能力,在金融、能源、消费等领域拓展新业务,为公司发展增加动能,但转型之路步履维艰。 “二次创业”成效几何